神马午夜在线,蜜臀av国内精品久久久,日本**成熟毛茸茸,久啪视频,亚洲欧美日本综合,久久久九色精品国产一区二区三区,青青碰

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行及落實(shí)：根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況, 合理安排生產(chǎn)任務(wù), 優(yōu)化資源配置, 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析, 及時(shí)調(diào)整調(diào)度策略, 確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)指標(biāo)考核：執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核制度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況、跟蹤調(diào)度例會(huì)安排工作落實(shí)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)報(bào)表分析：完成生產(chǎn)各種報(bào)表，并做出分析，找出問題，與上級(jí)溝通、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況核問題，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真落實(shí)；生產(chǎn)調(diào)度組織工作：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤分析，調(diào)整調(diào)度策略，監(jiān)控設(shè)備工況及備臺(tái)，對(duì)當(dāng)班人員組織協(xié)調(diào)合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通；調(diào)度管理體系：當(dāng)班時(shí)間要綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料庫存、設(shè)備工況、人員技能和信息多個(gè)方面，科學(xué)的組織完善優(yōu)化提高裝置的生產(chǎn)效率等。